Dans un paysage médiatique où les plateformes de streaming cherchent constamment à se réinventer, Disney+ s’apprête à franchir une nouvelle étape. Lors de la conférence téléphonique sur les résultats financiers du quatrième trimestre 2025 de The Walt Disney Company, Bob Iger, le PDG, a dévoilé des ambitions audacieuses pour transformer le service en un véritable « portail vers tout l’univers Disney« . Au cœur de cette évolution : l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) pour permettre la création et le partage de contenu généré par les utilisateurs, ainsi que des fonctionnalités inspirées du gaming.
L’IA au service d’une expérience plus immersive sur Disney+
Bob Iger a insisté sur le potentiel de l’IA à métamorphoser Disney+ en une plateforme multifacette. « Nous voyons, particulièrement avec le déploiement de l’IA, l’opportunité d’utiliser Disney+ comme un portail vers tout ce qui touche à Disney« , a-t-il déclaré lors de l’appel. Cette vision englobe non seulement le divertissement traditionnel, mais aussi des opportunités commerciales et interactives.
Parmi les innovations phares, la possibilité pour les utilisateurs de générer et de consommer du contenu court-forme (short-form) émerge comme un pilier central. Inspiré par des avancées technologiques récentes, comme la plateforme Sora d’OpenAI qui permet de créer des vidéos courtes de manière automatisée, Disney envisage d’offrir aux abonnés des outils pour produire leurs propres créations. Ces contenus, partagés au sein de la communauté, pourraient enrichir l’écosystème de la plateforme.
Iger a précisé que cette fonctionnalité s’appuierait sur l’IA pour offrir « une expérience beaucoup plus engageante aux utilisateurs de Disney+« . Cela inclut la création de contenu personnalisé, où les abonnés pourraient concevoir des vidéos ou des éléments multimédias inspirés des univers Disney, tout en respectant les cadres légaux et créatifs de l’entreprise.
Intégrer le gaming : le partenariat stratégique avec Epic Games
Un autre volet majeur de cette transformation concerne l’incorporation d’éléments ludiques au sein de Disney+. Grâce à un partenariat récent avec Epic Games – connu pour Fortnite et son moteur Unreal Engine, Disney prévoit d’intégrer des « fonctionnalités semblables à des jeux » directement sur la plateforme. Iger a souligné que, bien que la majorité des expériences gaming se déroulent sur les plateformes d’Epic, cette collaboration ouvre la porte à des intégrations hybrides sur Disney+.
« Et évidemment, il y a une énorme opportunité pour les jeux, et l’investissement que nous avons fait ainsi que l’accord que nous avons conclu avec Epic Games, bien que cela se déroule en grande partie sur leur plateforme, nous donne l’opportunité d’intégrer un certain nombre de fonctionnalités semblables à des jeux dans Disney+« , a expliqué le PDG. Cela pourrait se traduire par des mini-jeux interactifs liés aux films ou séries, des défis communautaires, ou même des expériences virtuelles connectées aux parcs à thèmes Disney.
Cette stratégie vise à rendre Disney+ plus « collant » – c’est-à-dire à augmenter le temps passé par les utilisateurs sur la plateforme. En reliant le streaming au gaming, Disney capitalise sur la popularité croissante des univers transmédias, où les fans peuvent passer d’un film à un jeu sans quitter l’écosystème de la marque.
Protéger l’héritage créatif ?
Au-delà des opportunités, Bob Iger a abordé les défis posés par l’IA, notamment la protection de la propriété intellectuelle (IP). Disney, détenteur d’un vaste catalogue de personnages et d’histoires iconiques, est particulièrement vigilant face aux risques de plagiat ou d’utilisation non autorisée par des outils IA.
« Nous avons eu des conversations intéressantes avec certaines compagnies d’IA, et je les qualifierais même de plutôt productives », a confié Iger. Ces échanges visent à la fois à sauvegarder la valeur de l’IP Disney et de ses moteurs créatifs, tout en explorant des opportunités pour exploiter ces technologies afin d’améliorer l’engagement des consommateurs. Il a ajouté : « Nous cherchons non seulement à protéger la valeur de notre IP et de nos moteurs créatifs, mais aussi à identifier des opportunités pour utiliser leur technologie afin de créer plus d’engagement avec les consommateurs. Et nous nous sentons encouragés par certaines des discussions que nous menons. »
Iger a insisté sur l’impératif de protéger l’IP avec cette nouvelle technologie, mentionnant un engagement actif avec plusieurs entités. Il espère aboutir à des accords, soit au niveau de l’industrie, soit pour Disney seul, qui refléteraient la nécessité de préserver ces actifs précieux.
Des opportunités transversales
L’intégration de l’IA ne se limite pas à Disney+ ; elle irrigue l’ensemble des opérations de l’entreprise. Iger a évoqué des perspectives en termes d’efficacité et d’efficacité dans la production, mais aussi dans l’engagement des employés et des clients. « Il y a des opportunités en termes d’efficacité et d’efficacité en déployant l’IA, non seulement dans le processus de production, mais vraiment à travers toute notre entreprise, alors que nous interagissons avec nos cast members et nos employés, mais aussi nos invités et nos clients », a-t-il expliqué.
Parmi les domaines clés : la collecte et l’analyse de données pour optimiser les expériences. Au-dessus de tout, l’IA offre des « opportunités phénoménales » pour les plateformes « direct-to-consumer », en fournissant des outils qui rendent les plateformes plus dynamiques et plus attractives pour les consommateurs. Cela inclut la possibilité pour les utilisateurs de créer du contenu sur les plateformes elles-mêmes, renforçant ainsi la fidélité.
Vers un écosystème étendu
La vision globale positionne Disney+ comme un hub central pour l’univers Disney. Iger a souligné les opportunités commerciales : « Il y a clairement une opportunité pour le commerce. Il y a une opportunité d’utiliser cela comme un moteur d’engagement pour les personnes qui veulent aller dans nos parcs à thèmes, séjourner dans nos hôtels, ou profiter de nos croisières, nos navires de croisière. »
Ces annonces marquent un tournant pour Disney+, qui passe d’une simple bibliothèque de contenus à un portail vivant et collaboratif. Si les détails concrets sur le déploiement restent à préciser, l’enthousiasme de Bob Iger laisse présager des innovations qui pourraient redessiner les contours du streaming interactif. Reste à observer comment Disney équilibrera créativité, protection de l’IP et engagement utilisateur dans cette ère dominée par l’IA.
