Dans une interview accordée au journal Nikkei et publiée il y a trois jours, Wataru Takahashi, président d’Oriental Land Company (OLC) depuis avril 2025, a détaillé les orientations stratégiques de l’entreprise pour Tokyo Disney Resort (TDR). L’opérateur du complexe, situé à Urayasu dans la préfecture de Chiba, vise un chiffre d’affaires supérieur à 1 000 milliards de yens d’ici l’exercice clos en mars 2036. Cette ambition repose sur trois axes principaux : le renforcement des parcs à thèmes, le développement de l’hôtellerie et l‘essor d’une activité croisières. Parmi les révélations, l’intégration potentielle d’attractions basées sur les propriétés intellectuelles Marvel émerge comme un élément clé pour les années à venir, tandis que l’ajout de nouveaux hôtels vise à répondre à une demande saturée.
Une vision à horizon 2036 ancrée dans l’innovation continue
La stratégie à long terme d’OLC, annoncée en avril 2025, s’inspire directement de la philosophie de Walt Disney, rappelée par Takahashi : « Disneyland ne sera jamais achevé. Il continuera de croître tant qu’il restera de l’imagination dans le monde. » Pour le président, cette perpétuelle évolution est essentielle pour éviter tout déclin et maintenir l’attrait du Resort. L’entreprise a ainsi publié une esquisse floue des rénovations futures, sans annonces prématurées, mais avec une réflexion constante sur les zones à moderniser.
Concrètement, des projets immédiats sont déjà programmés. L’ouverture de l’attraction Sugar Rush à Tokyo Disneyland est prévue pour l’exercice 2026, suivie de la réinvention de Space Mountain en 2027. Au-delà, OLC explore des opportunités plus vastes, en s’appuyant sur les succès des parcs Disney mondiaux. Takahashi insiste sur la nécessité d’anticiper non seulement la décennie à venir, mais aussi les évolutions ultérieures, pour offrir aux visiteurs des expériences renouvelées et surprenantes.
Marvel à l’horizon : intégrer des univers inexploités
Parmi les pistes évoquées, l’intégration d’attractions inspirées de Marvel occupe une place notable. Takahashi souligne que les parcs Disney regorgent de propriétés intellectuelles sous-exploitées, dont celles de l’univers Marvel, acquis par Disney en 2009. « Il est important de planifier leur intégration dans les parcs au cours des dix prochaines années », explique-t-il, sans préciser de dates ou de détails spécifiques. Cette approche vise à créer des « belles surprises » pour les visiteurs, en capitalisant sur la popularité mondiale des super-héros comme Spider-Man ou les Avengers. Tokyo Disney Resort a déjà d’ailleurs commencé à implanter la licence avec parcimonie pour le moment, notamment dans l’attraction « it’s a small world » ou dans son dernier spectacle nocturne à Tokyo Disneyland.
Cette perspective s’inscrit dans une histoire d’expansions réussies à TDR. Depuis l’ouverture de Tokyo Disneyland en 1983, OLC a constamment agrandi le site, avec l’ajout de Tokyo DisneySea en 2001 et, plus récemment, de Fantasy Springs en 2024 – la huitième zone thématique de ce second parc. Bien que les possibilités d’extension physique à Maihama soient limitées, l’incorporation de thèmes comme Marvel pourrait revitaliser les espaces existants, tout en attirant une nouvelle génération de fans.
Répondre à la demande : vers de nouveaux Hôtels Disney
L’hôtellerie représente un autre pilier de croissance. Actuellement, six hôtels Disney entourent TDR, avec un taux d’occupation moyen avoisinant les 95 %. Takahashi rapporte des retours de clients frustrés par l’impossibilité de réserver des chambres, soulignant que « ne pas ouvrir de nouveaux hôtels serait une occasion manquée ». En séjournant sur place, les visiteurs prolongent l’immersion dans l’univers Disney, préservant l’excitation des parcs bien au-delà des heures d’ouverture.
Bien que l’interview ne mentionne pas explicitement un hôtel thématisé Marvel, l’expansion hôtelière est présentée comme une réponse directe à la saturation actuelle. OLC étudie ainsi l’ajout de capacités supplémentaires, potentiellement alignées sur les thèmes en développement, pour fluidifier l’expérience globale et booster les revenus annexes.
Les croisières Disney : un nouveau marché à conquérir
Le troisième axe concerne les croisières, avec un lancement prévu dans les années à venir. Le projet est en phase finale de conception, et la construction d’un premier navire démarrera sous peu. Takahashi envisage déjà un deuxième vaisseau, en fonction de la réception du public.
Au Japon, les croisières sont souvent associées à un public senior et aisé, mais OLC mise sur un concept familial innovant : « Une croisière Disney est comme un parc d’attractions naviguant sur l’océan, isolé du monde extérieur. » Cette initiative vise à diversifier les revenus, actuellement dominés à plus de 90 % par TDR, et à s’affranchir de la dépendance géographique à Maihama – un « défi éternel » selon le président.
Synergies pour un avenir durable
Depuis 1983, OLC a transformé Maihama en une destination iconique, avec des agrandissements réguliers et des attractions modernisées. Pourtant, les contraintes spatiales imposent une diversification. Les croisières, combinées aux parcs et hôtels, pourraient générer des synergies, en attirant des visiteurs pour des séjours prolongés et thématisés.
Takahashi, diplômé de l’Université du Kansai en 1981 et chez OLC depuis lors, incarne cette continuité. Originaire de Chiba, il a gravi les échelons jusqu’à la présidence en 2025, après des rôles de directeur général. Son discours met l’accent sur l’innovation sans précipitation, pour un resort qui reste une référence mondiale.
Cette interview confirme l’engagement d’OLC vers une croissance équilibrée, avec Marvel comme potentiel catalyseur. Les collectionneurs et fans de Disney suivront de près ces évolutions, qui pourraient redéfinir l’expérience à Tokyo Disney Resort dans la décennie à venir.
