Disney réorganise ses activités en trois segments principaux, Entertainment, ESPN et Parks, Experiences and Products, a annoncé Bob Iger qui entend restructurer l’entreprise cette année.
Trois segments pour mieux mener la barque Disney
Cette décision fait suite à son démantèlement de DMED, ou Disney Media & Entertainment Distribution, mis en place par l’ancien PDG Bob Chapek, qui a arraché le contrôle sur les décisions de contenu par les dirigeants créatifs de l’entreprise. Nous savons maintenant à quoi ressemblera la nouvelle structure. Elle vise à rendre l’autorité créative à « l’équipe créative de renommée mondiale » de Disney et à ses « marques et franchises sans précédent », a-t-il déclaré lors d’une conférence téléphonique après les derniers résultats trimestriels de la société.
La réorganisation est un élément clé d’une transformation qui, selon lui, contribuera également à rationaliser l’activité de streaming pour une croissance et une rentabilité soutenues et à réduire les dépenses dans un monde de concurrence accrue et de défis économiques mondiaux.
L’activité Disney Direct-to-Consumer, à l’exception d’ESPN+, fera partie de la division Entertainment.
Bob Iger a déclaré que les mouvements annoncés aujourd’hui reflètent cumulativement une nouvelle ère dans la transformation de l’entreprise au cours des deux dernières décennies. La première a été une période de croissance rapide de ses franchises qui a vu Disney acquérir Pixar, Marvel et Lucasfilm. La seconde, à partir de 2016, a précédé l’acquisition de 21st Century Fox Inc. par Disney, et l’incursion ultérieure dans le streaming avec le lancement d‘ESPN+ et de Disney+.
La division en plein essor des Parcs et Resorts, qui comprend aussi les activités de croisière et les produits de consommation, reste telle quelle.
Avec des réseaux linéaires en déclin et le coût des droits sportifs en hausse, ESPN a été la cible d’investisseurs Disney comme Daniel Loeb de Third Point, qui a déclaré qu’il devrait être séparé, mais a ensuite rétracté cette opinion, compte tenu de son « potentiel » pour Disney pour atteindre un public mondial afin de générer des revenus publicitaires et d’abonnement. Iger a déclaré aujourd’hui que faire d’ESPN une unité commerciale autonome ne présageait en aucun cas une vente de l’entreprise.
Un autre activiste, Nelson Peltz, est actuellement engagé dans une bataille par procuration pour un siège au conseil d’administration de Disney.
ESPN+ comptait 24,9 abonnés payants à la fin de l’année dernière, en hausse de 2 % (contre 24,3 millions) l’année précédente. Il est proposé aux États-Unis seul ou en bundle avec Disney+ et Hulu.
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